지배구조/윤리·준법경영(G)
KT는 경제적 신뢰성을 추구하며 투명한 기업 경영을 합니다.
컴플라이언스위원회 / 준법지원인 / 컴플라이언스사무국
- 컴플라이언스 위원회
-
Compliance 관련 주요 사안을 심의 및 의결하는 기구
- 외부전문가를 컴플라이언스 위원장으로 영입, 독립성 강화
- 컴플라이언스 위원회 정기 시행
- 준법지원인
- 회사의 준법 총괄 책임자로서 준법 교육, 점검 등 업무 총괄
- 컴플라이언스 사무국
- 전사 컴플라이언스 운영 총괄 및 감사위원회 지원
준법 수행조직
- 준법 분야 담당부서 9대 중점 관리분야별 제도/프로세스를 정립하고, 점검/교육 및 인프라 등 지원
- 광역본부 컴플라이언스팀 및 사업/지원부서 리스크관리팀 해당 조직의 준법활동(인식제고, 자율점검 등) 주도 및 총괄
중점관리분야 담당부서
- 부패방지 윤리부서
- 하도급 계약부서
- 공정거래 공정경쟁부서
- 정보보호 정보보안부서
- 계약 계약부서
- 인사노무 총무부서
- 산업안전보건 안전총괄부서
- 회계/세무 재무부서
- 이용자보호 고객/상품부서
지역별 광역본부
주관 : 컴플라이언스팀
사업/지원부서
주관 : 수석팀/리스크관리팀
9대 중점관리분야 선정
회사 사업과 관련 법적 위험성과 발생 빈도가 높은 중점 관리분야를 선정
- 부패방지
- FCPA 및 청탁금지법 위반 방지 등
反부패 체계 수립/점검
- 공정거래
- 불공정 거래행위, 담합 방지 등
공정거래 관련 리스크 예방
- 하도급
- 하도급 대금, 협력사 기술탈취 등
하도급법 위반 리스크 예방
- 정보보호
- 개인정보 관련 리스크 및
기업정보 유출 예방
- 계약
- 하도급제한, 부정당제재 리스크 및
계약절차 위반 예방
- 인사
- 근로기준법/파견법/남녀고용평등법
관련 리스크 예방
- 산업안전보건
- 안전보건 관련 법령 이행 등
안전보건확보 활동
- 회계 세무
- 내부통제 강화/점검 및
세무관련 리스크 예방
- 이용자보호
- 전기통신사업법 반영한
이용자 보호 조치 강화 및
관련 리스크 예방
'제도-교육-점검-평가/개선'의 '선순환 구조' 정립ᆞ운영
KT
컴플라이언스
프로그램
- [평가/개선] 컴플라이언스 활동 이행도 평가, 효과성 평가 및 미비점 개선
- [제도] 회사의 임직원들이 업무수행 과정에서 반드시 지켜야 할 사항에 대한 명확한 기준 확립
- [점검] 회사 임직원의 컴플라이언스 기준 준수여부 모니터링
- [교육] 제도/기준에 대한 임직원들의 인식제고를 위해 다양한 프로그램 운영
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준법통제기준
업무 중 법위반이 발생하지 않도록
임직원이 업무를 수행할 때 따라야 할 준법통제에 관한
기준 및 절차를 규정 -
부패방지 행동강령
회사의 이사, 임원 및 직원이 부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률 및 미국 해외부패방지법(FCPA)을 비롯하여 회사에 적용되는 모든 부패방지 법령을 준수할 수 있도록 안내
부패방지 행동강령 다운로드(PDF) -
제3자 위험평가 및
준법실사협력사 등 제3자와의 거래 시, 해당 제3자로 부터 야기될 수 있는 공직자 관련 부패 리스크를 사전 예방하고 사후 모니터링
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기부/협찬/협회비
컴플라이언스 사전심의기부/협찬/협회비 중 공직자 관련 위험성 있는 건에 대하여 컴플라이언스 위원회 등 사전심의 승인을 득해야만
후속 절차 진행
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위험평가
부서별로 9대 중점관리 분야에 대한 위험성 평가 시행 (부서 업무 특성을 반영한 별도 중점 분야 추가 가능)
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준법교육
컴플라이언스 사무국에서 전사 준법교육 기획/운영 총괄
분야별 담당부서와 교육 공조, 다양한 교육과정 시행
- 기본 교육전 임직원 대상 '컴플라이언스 에센스' 협력사 대상 '이러닝 교육'도 시행
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맞춤형 교육부서별, 직책/직급별,
경영임원/이사진 등 - 역량강화교육컴플라이언스아카데미, 외부교육(ISO37301) 및 세미나 등
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준법점검
- 자율점검 부서별 위험성 평가등급에 따라 자율적으로 점검과 인식제고 활동을 계획하고 실행
- 정기점검 자율점검의 실효성 강화를 위해 부서별 자율점검 계획과 활동 실태를 점검하고 개선사항 피드백 및 평가 반영
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특별점검
이슈화되거나 시의성 있는 사안은 법/규제, 경영환경 변화 등을 고려하여 별도 Agenda로 선정 후 전문기법을 활용한
특별점검 및 개선활동 추진
-
준법 이행도 평가
준법 활동의 실효성 담보 및 임직원의 경각심 고취를 위해 부서별 연간 준법활동 내역을 평가
- 부서의 평가 결과는 경영임원/상무보 인사평가에 반영
- 우수 부서/직원 및 사내강사 대상 포상
준법지원협의체
그룹준법지원 협의체(임원급)와 실무협의체(전담 팀장급) 운영을 통해 그룹의 실천의지를 표명하고,
가이드라인 제시, 이슈 논의 및 우수사례 공유 등 지속적인 소통과 지원 추진
| 그룹 준법지원 협의체 | 실무 협의체 | |
|---|---|---|
| 주관 | KT 준법지원인 | KT컴플라이언스 사무국 |
| 위원 | 그룹사 준법경영 책임자(임원급) | 윤리경영 전담부서장(팀장급) |
| 안건 |
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| 주기 | 반기 1회 시행 | 격월 시행 |
그룹사 활동 지원
KT컴플라이언스 체계의 그룹사 이식 추진
각 그룹사의 업무 특성과 회사 규모에 맞는 최적의 컴플라이언스 체계 설계를 위한 맞춤형 컴플라이언스 진단/컨설팅 시행
3기KT 컴플라이언스
체계의 그룹사 이식
| 2022년 | 6월 | 컴플라이언스 소위원회 신설 |
|---|---|---|
| 6월 | 사외이사 윤리강령 제정 | |
| 2021년 | 11월 | 제 3자(협력사 등) 준법실사 제도 도입 |
| 5월 | 제 1차 그룹 준법지원 협의체 개최 (40개사 참여, KT준법지원인 주관) |
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| 3월 | 부패방지 행동강령 제정 | |
| 1월 | 그룹사 컴플라이언스 체계 본격 이식 시행 (그룹사 컴플라이언스 컨설팅 시행, 지원 체계 확립 등) |
2기KT 컴플라이언스
체계 완성
| 2020년 | 9월 | 컴플라이언스 IT 플랫폼 구축 |
|---|---|---|
| 6월 | 그룹 컴플라이언스 체계 정립 (운영 가이드라인 제시 등) |
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| 5월 | 컴플라이언스 사내강사 본격 육성 및 현장 자체 교육 강화 | |
| 4월 | 컴플라이언스 위원장 외부 전문가 선임 및 독립성 강화 | |
| 1월 | 컴플라이언스 조직 강화 - 컴플라이언스 총괄기능 통합 및 지역 광역본부 컴플라이언스 신설 |
1기KT 컴플라이언스
도입
| 2019년 | 8월 | 컴플라이언스 관련 재원운영기준 정립 |
|---|---|---|
| 5월 | 기부/후원 관련 컴플라이언스 사전심의 절차 수립 협력사 대상 준법교육 시행 |
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| 4월 | 전사 부서별 준법교육 및 점검 시행 | |
| 1월 | 제 1차 컴플라이언스위원회 개최 (컴플라이언스 Agenda 선정 및 교육/점검/평가 운영체계 논의) |
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| 2018년 | 12월 | 컴플라이언스위원회 출범 및 컴플라이언스 사무국 설치 |
| 4월 | 외부전문기관 컴플라이언스 진단 | 2013~14년 | 직무 유관 법령별 표준 제정 등 준법지원 활동 |
| 2012년 | 5월 | 준법지원인 최초 선임 |
| 5월 | KT준법통제기준 제정 |