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지배구조/윤리·준법경영(G)

KT는 경제적 신뢰성을 추구하며 투명한 기업 경영을 합니다.

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      통합적 리스크 관리

      KT는 전사 차원의 통합적 리스크 관리를 추진하기 위해 2004년 리스크 관리 전담 조직을 설치하고 사업 부서와 현장에도 이를 확대하여 체계적 으로 운영하고 있습니다. 특히, 2014년 전사 리스크 최소화를 위한 종합 대책을 수립하여 리스크 관리 체계를 재정립하였으며, 전략, 재무, 운영 규제, 사건 등 5대 리스크를 통합적으로 관리하고 있습니다. KT는 발생 가능한 리스크 상황에 효과적으로 대응하기 위해, 리스크 유형별로 사전 예방 활동과 사후 대응 프로세스를 정립하여 대응하고 있으며, 리스크 Owner를 정하여 Owner 부서 책임 하에 사전·사후 대응이 이뤄지도록 하고, 전사 차원의 위기대응체계 가동 등을 통해 신속하게 대응하고 있습니다.

      리스크 관리 및 대응 프로세스
      • 사전 리스크 관리
        활동
        발생 가능한 리스크를 상시 탐지 및 분석하고
        적절한 통제 활동으로 리스크 발생 최소화
        주체
        각 부서, 상시
      • 발생 리스크 관리
        활동
        예상 리스크가 현실화될 경우
        리스크 주관부서 중심으로 대응 조치
        주체
        리스크 주관부서, 리스크 발생 시

      예상 리스크 단계: 탐지 , 분석 , 통제. 리스크발생 단계 : 인지, 대응 ,평가, KM. 통제, KM단계는 탐지에 피드백을 전달합니다.

      * KM((Knowledge Management): 리스크 인지, 대응, 평가의 전 과정에서 생산되는 정보를 지식 DB화하여 리스크 관리 및 대응에 활용

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